Dentro del proyecto informativo colaborativo de reflexión sobre el futuro del arte y nuestra sociedad (#pensandoelfuturo / #pensandonofuturo), nacido en plena lucha contra la crisis del coronavirus, presentamos esta nueva entrevista con el galerista Gregorio Cibrián, director de Cibrián Gallery, con sede en San Sebastián, y que, como el resto publicadas y/o por publicar, ARTEINFORMADO ofrece en abierto para que sigamos "todxs en casa pero todxs bien informadxs":

AI: En estos momentos de incertidumbre, ¿qué mensaje de ánimo y de confianza le gustaría trasladar a todos los operadores y actores del mundo del arte?

Gregorio Cibrián (GC): Es momento, más que nunca, de recordar y poner en valor que el arte nos ayuda a preservar el pasado, nos recuerda cuál es nuestro sitio en el presente y nos da esperanza para el futuro. Sin duda son, y van a ser, tiempos muy duros para todos pero nos ayudarán a aprender y salir más fortalecidos. Debemos mantenernos unidos y reflexionar, desde las instituciones publicas hasta el sector privado, sobre cuáles han sido hasta ahora nuestros errores y debilidades como sector. Que esto sirva de aprendizaje y unión, en las malas como en las buenas nos necesitamos. Es una oportunidad para mejorar. 

AI: ¿Cómo cree que va a cambiar el sistema del arte, en general, y el galerístico, en particular, a partir de ahora, en lo referente a gestión, exhibición, relaciones comerciales y comunicación?

GC: En cuanto a las galerías, creo que la cadena de valor no va a cambiar sustancialmente. Previo a la crisis los canales de gestión, exhibición, relaciones comerciales y de comunicación ya habían experimentado un cambio significativo y la tendencia a la consolidación de los medios digitales era ya una realidad. Estoy seguro de que esta consolidación se acelerará tras este periodo y se pondrá más en valor todavía. Confío en que las colaboraciones entre galerías aumenten y que todos los agentes nos mantengamos unidos para sostener el tejido artístico nacional. En general, creo que va a empezar a florecer otro tipo de ofertas de consumo artístico que hasta ahora eran secundarias y van a adquirir un mayor peso en la actividad de los distintos agentes del sector. 

AI: ¿Alguna vez pensó que su organización necesitaría de un plan de contingencia online para crisis? 

GC: Siempre hemos tenido claro que la digitalización y los canales online son esenciales y que, sin duda, son el futuro. Por lo que no hemos necesitado un plan de contingencia especial, simplemente hemos adaptado a la situación actual algunos de nuestros procesos. Desde nuestros inicios hemos trabajado los distintos canales online. 

AI: ¿Piensa ahora que debería acometer una nueva fase online? Si, es así, ¿qué medidas barajan implementar de cara al futuro en su nueva estrategia digital (para exhibición, difusión y ventas) y que no venían ejecutando? 

GC: No necesitamos acometer una nueva fase online. Como complemento a todas las acciones digitales que ya estábamos ejecutando en nuestra estrategia, y que previo a la crisis del Covid-19 ya lo estábamos considerando, sería las visitas virtuales del espacio expositivo. La posibilidad de visitar el espacio sin necesidad de hacerlo de forma presencial. Ahora, con más motivo, lo añadiremos como una opción interactiva más.